微軟乾坤一擲262億美元的背后竟然是這個？

　　現在不管是朋友圈還是新聞到處都是微軟收購商務社交平臺LinkedIn的消息，重點是微軟計劃用262億美元的價格收購，如此之高的收購價震驚業(yè)界也情有可原，總結有兩點：其一是土豪級的百億級美元投入;其二是微軟未來究竟要做什么？

　　作為一個深度的微軟用戶，筆者看到本消息的第一反應是微軟可能在這筆交易上支付了比實際價值更高的成本，盡管LinkedIn在全球商務社交領域占據領先位置，但其變現模式相對單一（用戶付費與企業(yè)付費），商務目的性社交的特質在LinkedIn上呈現得淋漓盡致。從這個角度看，很難想象微軟未來準備如何進行整合。如果不涉及到未來整合級利益，微軟的262億美元很可能充當了冤大頭;如果涉及到未來整合級利益，則留存于業(yè)界觀察者心里的困惑是，兩者是否具有可整合性？

　　如果有興趣研究微軟的讀者，不妨到App Store去搜索一個名為socl的應用，該應用在中國（不只是中國，包括全球）基本處在沒有多少用戶量的規(guī)模，但師出名門，是微軟不折不扣的親生兒子。Socl，是微軟內部孵化的一個項目，該項目具有很強的傳奇性（盡管知者寥寥）。Socl的誕生背景，是大約五六年前，也就是全球社交媒體風生水起的初級階段，Socl的初期頗具優(yōu)質SNS的潛質，以至于筆者當年一看到此應用（當時還是網頁版），便贊不絕口發(fā)斷言微軟終于做了一件有機會對抗Facebook的好事兒，在筆者的預測中，操作系統(tǒng)中心化的微軟，正在通過Socl項目幫助用戶中心化，并且會借此將MSN社交關系移植到Socl，強化用戶壁壘，幫助微軟從PC階徹底進入云階。雖然筆者很愿意用三萬五千字闡述Socl的后續(xù)精彩段子，遺憾的是，沒有后來，Socl猶如扔進水庫的小石子兒一般，一直在網頁版以極其湊合的成長速度存活著。

　　一直到2014年，筆者見到一位微軟高管，忍無可忍之下詢問：你們那個很贊的Socl，咋還不見戰(zhàn)略發(fā)布會也沒見到與操作系統(tǒng)整合��？令人抓狂的回答出現了，微軟高管一臉愕然表情：這是什么東西？為何聞所未聞？

　　作為一個五六年前啟動的社交類優(yōu)質項目，微軟原本大有機會借著2010年與2011年的社交紅利狂潮，優(yōu)化操作系統(tǒng)基因，但很顯然，連微軟體系內高管都不清楚這個項目的存在，Socl在微軟機制內獲得過什么樣的戰(zhàn)略資源與支持力度就可想而知。

　　Socl是一個與LinkedIn的262億美元形成鮮明對比的現象，微軟的機制已經能在社交紅利期錯過體系內大有前景的項目種子，卻在五年后用匪夷所思的價格再去買某一個商務SNS，何等諷刺？

　　最后補充一個微軟2016年Q1的財報信息，截止到3月31日，微軟98%以上的利潤源于三大業(yè)務部門，商業(yè)程序部門貢獻大約65億美元，智能云部門貢獻大約61億美元略多，個人計算業(yè)務部門貢獻95億美元，簡單詮釋的話，商業(yè)程序部門賣的是企業(yè)級Office云和云服務，智能云部門是服務器架構業(yè)務為主，個人計算業(yè)務包括個人級操作系統(tǒng)售賣，OEM級操作系統(tǒng)售賣，電腦硬件與智能手機--參照這些信息，看明白了么？微軟仍然是以版權變現為主的公司，而沒學會走向流量變現。

　　所以說，262億美元收購LinkedIn不為怪了，雖說價格著實貴得離譜，但微軟口口聲聲說LinkedIn保持品牌獨立和運營獨立，也給觀察者很大的困惑：錯過Socl項目的微軟，買一個LinkedIn不做整合的話，難道就為了滿足一下蠢蠢欲動的Shopping欲望嗎？