走進硅谷，走進微軟

　　走近硅谷，走進微軟，走近那些科技巨頭公司落腳的美國城市。美國的高科技眾所周知。很多朋友，特別是中國的部分人會感興趣于全球的科技公司的商業(yè)模式是如何影響著人類的？

　　（最后一排左一 為藍鯨TMT創(chuàng)始人劉瑞剛在微軟全球總部）

　　昨天，微軟262億美元收購LinkedIn，幾乎刷遍了中國TMT領域觀察者的朋友圈。類似這樣的盛況，在科技圈里已經很少見了。

　　在我參加工作的2007年，微軟如日中天，并且憑借和英特爾的Wintel聯(lián)盟，成為各大媒體重點關注的對象。僅僅十年，這家公司被更多的明星公司替代，開始逐漸淡出人們的視線，盡管這家公司仍然無處不在，且保持著非常好的盈利水平。

　　去年，我跟隨某家知名的科技公司，對微軟進行了一次拜訪。在位于西雅圖的微軟總部，我對這家曾經的IT巨擎，有了新的認識。

　　微軟的起家，和微軟淡出人們視線，其原因都是一樣的，就是大勢。十年前，PC成為科技的代名詞，惠普宏碁戴爾聯(lián)想的全球排名，牽動著所有IT從業(yè)者的神經。有點類似于今天人們津津樂道于手機公司的全球排名，比如小米和華為競爭態(tài)勢有什么變化。

　　在西雅圖的美國總部，我們還能看到比爾蓋茨那張年輕的臉，和今天網絡媒體曝光的照片判照兩人。這個曾經的好學生，選擇了輟學創(chuàng)業(yè)，并且靠著堅韌的毅力最終迎來了春天。

　　需要特別注明的是，中國人輟學創(chuàng)業(yè)的案例并不多見，屈指可數的有泡泡網的創(chuàng)始人李想，一個80后，后來又一手創(chuàng)辦了汽車之家�，F(xiàn)在則開始了人生的第三次創(chuàng)業(yè)。

　　造成這種差異的原因，在于中美完全不同的國情和現(xiàn)實環(huán)境。在美國，很多巨頭級別的公司創(chuàng)始人，都是輟學創(chuàng)業(yè)。比如喬布斯，還有甲骨文的Larry。他們創(chuàng)辦的公司，在科技界能排進全球前十。

　　微軟的興衰，大致分為三個階段。第一個階段，是創(chuàng)業(yè)階段。微軟能夠存活下來，并且獲得在軟件的霸主地位，靠的是一份堅持，還有一些運氣成分。

　　大約是1981年，26歲的喬布斯請26歲的比爾蓋茨開會。當時的喬布斯是不折不扣的明星企業(yè)家，并且非常前瞻性的看到了個人電腦世界的廣闊前景。

　　當時的微軟是個小公司，也在做軟件。喬布斯請蓋茨幫忙做點蘋果電腦的軟件。毫無防備的，喬布斯給蓋茨炫耀了一下蘋果系統(tǒng)的圖形界面+鼠標。

　　今天，圖形界面和鼠標已經司空見慣，但在當時，微軟的產品是DOS，估計，現(xiàn)在90后都不知道這是個什么產品。

　　蘋果走的是縱向整合，軟硬件一體化。微軟走的是橫向整合，讓硬件廠商都來用自己的軟件。在當時，軟硬件一體化的蘋果，做出來的軟件系統(tǒng)比專門做軟件的微軟還要牛，還要領先。

　　蘋果領先了微軟多長時間？至少9年。微軟做出來圖形操作界面，產品是windows 3.0。Windows 3.0發(fā)布于1990年5月22日，Windows 3.0發(fā)布，由于在界面、人性化、內存管理多方面的巨大改進，終于獲得用戶的認同。

　　這是一個企業(yè)發(fā)展史上的奇跡，在這9年里，落后的DOS不僅沒有死，而且硬扛了9年，終于扛到了新產品上市。這對創(chuàng)業(yè)公司也是一個奇跡：就算你的產品再爛，只要自己不死就行。數據顯示，中國大部分中小企業(yè)的平均壽命是3年左右，這意味著你要能活9年，就能熬死一大批同行。

　　當然，微軟硬扛的這9年，除了運氣成分，還有一些別的原因。比如，好的銷售機制。蓋茨的大學同學+婚禮伴郎鮑爾默加盟微軟，幫著蓋茨做運營，使蓋茨能專心做產品。

　　據說，微軟為了存活下來，當時的產品近乎白送。當時微軟的2大原則是兼容，不管王安電腦，還是IBM電腦，惠普電腦，我都支持你們。另外就是廉價。這和后來微軟一家獨大收巨額Windows授權費簡直判若兩人。

　　當時，DOS年代微軟產品廉價到什么程度呢？這么說吧，盜版商都懶得去盜版了，直接用正版吧。（PS：中國內地有段時間出現(xiàn)了盜版Windows XP產品，歸根結底是買一套好幾百，部分網民嫌貴）。

　　熬過了這9年，加上蘋果犯錯誤，微軟借Windows 3.0迅速完成了橫向整合。這時候，微軟也就進入了第2個階段，稱霸軟件市場，甚至不惜“作惡”。

　　最簡單的例子，就是捆綁。這種事情在中國司空見慣，下載個A程度，給你安裝上一堆B程序。當年，微軟最大的手筆，是借助捆綁熬死了網景。

　　網景是個瀏覽器，控制了互聯(lián)網入口�，F(xiàn)階段，大家都在談入口，比如QQ是PC桌面端入口，微信是移動端用戶交流的入口，360安全衛(wèi)視是PC端上網的入口，京東是互聯(lián)網電商的入口，小米手機也是入口。但對于微軟來說，網景來搶入口是不能容忍的，因為他做了操作系統(tǒng)，本來也是想控制入口的�，F(xiàn)在大家通過網景直接訪問互聯(lián)網了，微軟當了嫁衣。

　　微軟想了一個辦法，推出IE瀏覽器，不僅免費，而且和Windows捆綁。這個案子影響比較大，司法部門都介入了。但是，網景運氣不好，沒有等到司法宣判的那一天就死了。

　　之后，微軟再接再厲，利用Windows捆綁播放器，打敗了RealPlayer公司。有時候，微軟會因為壟斷輸掉官司，但官司了結的時候，微軟通常已經在市場上完成了壟斷。凡是微軟涉足的領域，其他公司幾乎寸草不生。

　　這有點像很多年前，中國創(chuàng)業(yè)公司害怕騰訊一樣。騰訊有龐大的用戶群體，它想做的事情，別人就很難成功。比如它切入游戲，聯(lián)眾就死了。當然，區(qū)別在于騰訊不作惡，不會通過惡意捆綁來達到目的。

　　經過了長達20年的輝煌之后，微軟徹底完成了針對PC市場的統(tǒng)治地位。盡管蘋果不會考慮Windows系統(tǒng)，但從全球來看，蘋果電腦在全球的份額微乎其微。

　　轉折，大概是從2007年開始，還是蓋茨的老朋友，喬布斯，發(fā)布了第一支觸屏智能手機。之后是平板電腦，然后是智能手表。這標志著移動互聯(lián)網時代的全面來臨。這也迎來了微軟的第3個人生階段，逐漸被主流媒體忽略。

　　在位于西雅圖的美國總部，我們也看到了微軟手表，售價25美金。在巨頭紛紛向移動互聯(lián)時代過渡的歷史契機面前，微軟有些落后了。甚至在蘋果、三星、摩托羅拉（用的是谷歌安卓系統(tǒng)）切入智能手表領域之后，微軟仍然只能以普通紀念品的腕表示人。

　　圖為微軟手表

　　除了智能手表，微軟在手機操作系統(tǒng)領域，也進展緩慢。這也是微軟淡出人們視線的原因。并不是這家公司不賺錢了，而是這家公司做的業(yè)務，并不是全球科技從業(yè)者重點關注的領域。

　　盡管在智能手機、智能穿戴方面出師不利，但微軟并沒有放棄對移動互聯(lián)的信心。一個明顯的例子是微軟262億美元收購LinkedIn，并在中國科技界引發(fā)刷屏式的傳播效果。

　　實際上，在此之前，微軟也做了很多卓有成效的努力，比如，2013年9月，微軟宣布72億美元收購諾基亞設備和服務部門，包括獲得諾基亞專利授權和品牌使用，2014年4月份完成收購業(yè)務。

　　收購諾基亞，為的也是移動互聯(lián)的入口。這和聯(lián)想有點像，區(qū)別是，諾基亞實在不爭氣，現(xiàn)在的市場份額下降得比較厲害。

　　微軟的另一個嘗試，是發(fā)生在2012年6月。微軟12億美元收購了企業(yè)內部社交網絡Yammer，并且將它的一些核心功能直接嵌入到Office 365之中。

　　當然，最劃算的買賣，當屬微軟投資Facebook。早在2007年10月，微軟以150億美元的估值，對Facebook投資2.4億美元，換取了后者1.6%的股份。當然，這個投資有點像財務投資，因為微軟對這家公司并不具備什么影響力。

　　除了并購投資，微軟自己也在搞一些研發(fā)，比如近年來影響比較大的，有微軟小冰，是一個人工智能的機器人。這個產品算是微軟在移動互聯(lián)時代的一個亮點，并被認為是微軟在移動互聯(lián)領域最成功的產品。一個有趣的佐證是，它曾在中國引發(fā)騰訊微信的封殺。有業(yè)內人士稱，這個產品太火了，引發(fā)了互聯(lián)網巨頭的忌憚。而微信的解釋則是：擔心這款產品的運營方式可能泄露用戶聊天內容。經微信團隊查證，發(fā)現(xiàn)該產品涉及模擬用戶操作、誘導用戶拉群、批量注冊垃圾賬號等影響平臺規(guī)則和用戶體驗的違規(guī)行為。為保護用戶體驗和安全，微信團隊“依照平臺規(guī)范對此事進行處理”。

　　曾經的輝煌，如英特爾的手機芯片，聯(lián)想的智能手機業(yè)務，包括微軟在移動互聯(lián)網領域的嘗試。公司再強大，有時候面對困難也是手足無措甚至可能停滯不前。但是，他們往往會瞄準時機，抓住機遇，從而向人們證明了自己。