入華20多年 微軟中華的CEO都有誰(shuí)

　　微軟方面近日宣布原微軟中華CEO賀樂(lè)賦將擔(dān)任微軟資深副總裁，接替該位置的是原微軟法國(guó)地區(qū)的總裁柯睿杰。微軟中華于1992年成立，期間微軟大中華區(qū)CEO一職已經(jīng)變動(dòng)好幾次了，來(lái)看看以往的CEO都有誰(shuí)且業(yè)績(jī)?nèi)绾巍?/p>

　　近日微軟宣布了新的人事變動(dòng)：微軟大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼CEO賀樂(lè)賦（Ralph Haupter）將擔(dān)任微軟全球資深副總裁及微軟亞太區(qū)總裁，而原微軟法國(guó)總裁柯睿杰（Alain Crozier）將接替賀樂(lè)賦，擔(dān)任微軟大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼CEO。

　　值此人事變動(dòng)之際，我們將帶你一起回顧下歷任微軟大中華區(qū)CEO，看看他們的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)如何。

　　杜家濱（1995～1998年）

　　1994年，杜家濱出任美國(guó)微軟公司北京代表處總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)他主要面臨同中國(guó)政府進(jìn)一步增進(jìn)彼此了解的問(wèn)題。1995年11月，微軟北京辦事處轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)資公司，充分展示了杜家濱“大使級(jí)的外交公關(guān)能力”。

　　在杜家濱任職期間，微軟先后在中國(guó)成立了研究院，技術(shù)支持中心，為微軟中國(guó)的技術(shù)布局打下了良好的基礎(chǔ)。目前，研究院已經(jīng)晉升為微軟亞洲研究院、技術(shù)中心也晉升為微軟全球技術(shù)中心。

　　雖然微軟在中國(guó)成功落地生根，但杜家濱在任期間的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)一直慘不忍睹。因反盜版不受歡迎，導(dǎo)致了微軟與政府、民間、業(yè)界開(kāi)始關(guān)系僵化。1998年，杜家濱選擇了悄悄離開(kāi)微軟中國(guó)。

　　吳士宏（1998年～1999年）

　　1998年，曾在IBM風(fēng)光一時(shí)的打工女皇吳士宏被任命為微軟總經(jīng)理。在她執(zhí)掌微軟中國(guó)期間，僅用7個(gè)月時(shí)間就完成了全年銷(xiāo)售額的130%，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)銷(xiāo)售方面的提升。

　　不過(guò)在吳士宏任期內(nèi)，發(fā)生了兩件著名的反盜版事件：1998年起訴北京民安和海四達(dá)，以及1999年起訴亞都。不過(guò)這種反盜版策略并沒(méi)有收到預(yù)想中的效果，反而激起了眾怒，幾乎將微軟在中國(guó)的努力送入地獄。

　　1998年8月，在微軟僅待了15個(gè)月的吳士宏選擇了離開(kāi)微軟。

　　高群耀（1999年～2002年）

　　1999年底，高群耀從Autodesk空降微軟中國(guó)。當(dāng)時(shí)，微軟在中國(guó)的公眾形象跌至低點(diǎn)，高群耀成功解決了亞都案等帶來(lái)的一系列指責(zé)，并改善了微軟中國(guó)在公眾中的形象。此外，他還主導(dǎo)微軟與中關(guān)村科技、四通科技聯(lián)合成立“中關(guān)村軟件”，并將微軟在上海的研發(fā)中心升格為“全球研發(fā)中心”。

　　在高群耀時(shí)期，微軟中國(guó)的業(yè)績(jī)也出現(xiàn)了不錯(cuò)的增長(zhǎng)。2001年上半年，Windows XP和Windows 2000銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了117%，微軟中國(guó)大企業(yè)客戶(hù)部比上年同期增長(zhǎng)了42%，政府業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了81%。

　　不過(guò)在2002年，微軟在北京市政府的一次大規(guī)模政府采購(gòu)中出局，最終導(dǎo)致了高群耀辭職。

　　唐駿（2002年～2004年）

　　或許唐駿是這些CEO之中最為知名的一位。無(wú)論是執(zhí)掌微軟中國(guó)后的高調(diào)宣傳，還是后來(lái)被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“學(xué)歷門(mén)”，都讓更多普通用戶(hù)認(rèn)識(shí)了唐駿。

　　在任期內(nèi)，唐駿一直在試圖改善微軟在中國(guó)的形象，并采取了“軍樂(lè)團(tuán)計(jì)劃”、“春耕計(jì)劃”、“護(hù)航計(jì)劃”等一系列措施。此外，由于高群耀反盜版留下的寶貴經(jīng)驗(yàn)和“遺產(chǎn)”，唐駿在位期間，微軟反盜版開(kāi)始以政府的面目出現(xiàn)，包括了公安機(jī)關(guān)對(duì)非法零售OEM產(chǎn)品的打擊行動(dòng)等。

　　2004年，唐駿以微軟中國(guó)榮譽(yù)總裁身份從微軟退休，并出任盛大網(wǎng)絡(luò)公司總裁。

　　陳永正（2004年～2007年）

　　陳永正于2003年8月正式加盟微軟，出任微軟大中華區(qū)首席執(zhí)行官。在陳永正在位期間，微軟中國(guó)完成了管理架構(gòu)調(diào)整，微軟大中華區(qū)跳出了亞太區(qū)的控制，可直接與美國(guó)總部進(jìn)行溝通。

　　在陳永正的帶領(lǐng)下，微軟在中國(guó)霸權(quán)形象被逐漸弱化，并將過(guò)去的單純銷(xiāo)售和政府公關(guān)模式轉(zhuǎn)向了融入本土軟件經(jīng)濟(jì)，形成與中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)共同成長(zhǎng)的模式。在業(yè)務(wù)方面，微軟在大中華區(qū)的銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)快于其他任何一個(gè)市場(chǎng)，并連續(xù)兩年得到聯(lián)想超過(guò)10億美元的軟件采購(gòu)大單。

　　2007年，陳永正宣布從微軟中國(guó)離職，出任NBA大中華區(qū)CEO。

　　梁念堅(jiān)（2008年～2012年）

　　2008年11月，梁念堅(jiān)出任了微軟大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼CEO。在他的治理下，微軟再次采取了強(qiáng)硬的反盜版策略，其中比較出名的包括“番茄花園”盜版案、大眾保險(xiǎn)公司侵權(quán)案以及微軟狀告東莞動(dòng)感網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)。

　　在管理上，梁念堅(jiān)缺乏對(duì)微軟業(yè)務(wù)體系乃至企業(yè)文化的了解，他信奉等級(jí)管理制度，并造成了多位高管的離職。另一方面，梁念堅(jiān)并沒(méi)有讓總部看到中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)有利于微軟的重要變化，來(lái)自荷蘭的COO范明軒現(xiàn)又證明一名外籍高管依靠微軟的流程和體系，也能讓微軟在華業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　最終，微軟于2012年宣布大中華區(qū)CEO梁念堅(jiān)因個(gè)人與家庭原因離職，并由微軟德國(guó)副總裁賀樂(lè)賦出任微軟大中華區(qū)CEO。

　　賀樂(lè)賦（2012年~2016年）

　　在擔(dān)任大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼CEO期間，賀樂(lè)賦完成了微軟企業(yè)級(jí)云服務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)的落地。微軟與世家互聯(lián)等公司展開(kāi)合作，實(shí)現(xiàn)了Office 365、Windows Azure等在中國(guó)的落地。目前，云服務(wù)是微軟最重要的增長(zhǎng)點(diǎn)之一。

　　賀樂(lè)賦在位期間一直努力推動(dòng)微軟在中國(guó)的本地化進(jìn)程。微軟已經(jīng)與百度、騰訊等公司展開(kāi)合作，為中國(guó)用戶(hù)提供免費(fèi)的Windows10升級(jí)政策。不僅如此，微軟還與中國(guó)政府展開(kāi)深度合作，開(kāi)發(fā)了政府專(zhuān)用的Win10。

　　雖然推動(dòng)了微軟在大中華區(qū)的強(qiáng)勁發(fā)展，不過(guò)賀樂(lè)賦也遇到了一些難題。自2014年工商總局開(kāi)始在對(duì)微軟展開(kāi)反壟斷調(diào)查后，微軟已經(jīng)卷入反壟斷風(fēng)波近3年之久，這顯然不是一個(gè)好趨勢(shì)。

　　在接替賀樂(lè)賦成為微軟大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼CEO后，柯睿杰不僅要面臨微軟在中國(guó)的本地化難題，還要解決反盜版，工商局反壟斷調(diào)查等問(wèn)題�；蛟S，前任CEO們走過(guò)的歷程可成為柯睿杰的參考，讓他更好的推進(jìn)大中華區(qū)業(yè)務(wù)。

　　美國(guó)微軟公司在中國(guó)設(shè)立分公司，一個(gè)國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)必須要面對(duì)中國(guó)的本地化難題，并且還要充分了解中國(guó)市場(chǎng)，只有這樣微軟中華才能在中國(guó)做的更好。