雷軍：小米模式可以復(fù)制 但大生態(tài)不行

　　小米智能手機占有率在短短的五年內(nèi)就已經(jīng)躋身到了數(shù)一數(shù)二的位置。據(jù)媒體報道稱，這與其所倡導(dǎo)的“互聯(lián)網(wǎng)模式”關(guān)系密切。小米創(chuàng)始人雷軍稱，小米模式可以復(fù)制，但大生態(tài)不行。

　　近日，小米創(chuàng)始人雷軍在與吳曉波的對話中表示，“我在2010年創(chuàng)辦小米的時候思考了很長時間，現(xiàn)在小米基本跟我當(dāng)時想象的差不多，只是沒想到體量這么大。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的利潤，從而給消費者創(chuàng)造出性價比更高的產(chǎn)品。”

　　雷軍認為，國內(nèi)傳統(tǒng)硬件行業(yè)渠道占據(jù)了過多成本開銷，導(dǎo)致到達用戶手中的產(chǎn)品價格過高。“傳統(tǒng)家電企業(yè)同一產(chǎn)品會推出多個款式，每個款式花費資金去維護管理，是一大筆開銷，最終這些開銷都會分攤到用戶頭上，小米的模式是花費一兩年時間打造一款產(chǎn)品，每個產(chǎn)品只出一個款式，小米提倡的是和用戶做朋友。”

　　雷軍說，“過去中國是制造中心，做了大量東西，但大家都覺得中國做的東西不夠好，背后本質(zhì)是整個流程的效率低下。”而小米采用的是“薄利多銷”的方式，剝離多層渠道商，提高產(chǎn)品的運營效率。

　　對于小米模式能否復(fù)制，雷軍認稱，“我覺得是可復(fù)制的，其實很多東西都不是小米做的，而是小米背后的企業(yè)做的，從小米的方法來說，能夠復(fù)制的是如何按小米方法做出好的產(chǎn)品。但如果從整個小米大生態(tài)角度來看復(fù)制應(yīng)該很難，這不是一個人的事情，而是一個企業(yè)同時具有這么多能力，在整個小米主辦初期，團隊來自微軟等知名軟硬件公司，我們就是沖著鐵人三項去的。一開始，我們就練就了這種能力。”

　　綜上所述，小米的模式是花費一兩年時間打造一款產(chǎn)品，小米的這一模式成績顯著，此前的傳統(tǒng)廠商也都紛紛成了互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，可謂是模仿者眾。