黑馬網(wǎng)易云音樂誕生記：看4年如何做到估值80億

　　網(wǎng)易云音樂，對它最初的印象就是那個用深紅作為底色的App，現(xiàn)在，它已經(jīng)成為了在線音樂市場的一匹黑馬，然而在行業(yè)大整合的當(dāng)下，網(wǎng)易云音樂未來還有很長的路要走，同時又將面臨更多的考驗(yàn)。

　　4月11日，網(wǎng)易云音樂在上海召開發(fā)布會，公布用戶數(shù)突破3億的同時，宣布已經(jīng)完成7.5億元的A輪融資，由上海廣播電臺、上海文化廣播影視集團(tuán)（SMG）領(lǐng)投，此次融資網(wǎng)易云音樂的估值高達(dá)80億元，上線僅4年的網(wǎng)易云音樂躋身獨(dú)角獸俱樂部。

　　新年剛過，歌手趙雷的名字就刷遍朋友圈。

　　在很多人看來，這個31歲的北京男歌手能走紅，是因?yàn)樵诤�南衛(wèi)視節(jié)目《歌手》中以一曲民謠《成都》斬獲當(dāng)期亞軍所致。但在網(wǎng)易云音樂上，趙雷這個名字的熱度早已和周杰倫不相上下。

　　2016年10月24日，趙雷《成都》錄音室版本在網(wǎng)易云音樂上獨(dú)家發(fā)布，一天的評論量超過3萬條，而周杰倫新歌的評論量也就5萬條。

　　2016年12月21日，趙雷數(shù)字專輯《無法長大》在網(wǎng)易云音樂獨(dú)家首發(fā)，兩個月后，也就是他獲得亞軍后兩周，該專輯在網(wǎng)易云音樂上的銷量突破20萬，這個數(shù)字是該專輯在其他音樂平臺銷量總和的近兩倍。

　　從趙雷的走紅可以看出網(wǎng)易云音樂的特點(diǎn)，同樣是音樂平臺，趙雷在網(wǎng)易云音樂上的粉絲增長速度、專輯銷量和評論都遠(yuǎn)超其他平臺。即使擁有趙雷獨(dú)家現(xiàn)場演唱《成都》版權(quán)、同時用戶數(shù)量更多的QQ音樂，也沒能在數(shù)據(jù)上超過網(wǎng)易云音樂。

　　在網(wǎng)易云音樂上，趙雷這個名字的熱度早已和周杰倫不相上下。

　　這和網(wǎng)易云音樂的社區(qū)氛圍、用戶類型都有關(guān)系，其超過2億的用戶多數(shù)是來自一二線城市的年輕人，年齡在15歲~ 35歲，大多是學(xué)生和白領(lǐng)。這些人將網(wǎng)易云音樂當(dāng)做音樂版的微博、朋友圈，除了在這里聽歌、編寫歌單之外，還頻繁地與趙雷、李志、陳粒等獨(dú)立音樂人互動。

　　與其他平臺的用戶相比，這些用戶貢獻(xiàn)了更多的音樂付費(fèi)數(shù)據(jù)。網(wǎng)易云音樂2016年付費(fèi)會員人數(shù)同比2015年增長了超過9倍，而年數(shù)字專輯購買人數(shù)同比2015年增長超過7倍。

　　網(wǎng)易云音樂是在線音樂行業(yè)的后來者。2013年4月，網(wǎng)易推出網(wǎng)易云音樂。但在當(dāng)時，QQ、酷我、酷狗、百度、多米、蝦米、豆瓣等音樂平臺早已經(jīng)將在線音樂市場瓜分完畢，留給后來者的機(jī)會并不多。然而，一度被認(rèn)為“小眾色彩明顯”的網(wǎng)易云音樂并沒有失去大眾市場的認(rèn)可，推出兩年后，用戶數(shù)量突破1億，2016年7月破2億，正式進(jìn)入一線陣營。

　　“現(xiàn)在QQ音樂和酷狗音樂分列行業(yè)的前兩名，而我們和酷我并列第三。”網(wǎng)易云音樂CEO朱一聞向《財(cái)經(jīng)天下》周刊（ID:cjtxzk）記者如此表示。

　　在中國聯(lián)通發(fā)布的2017年3月沃指數(shù)之移動應(yīng)用App排行榜上，QQ音樂和酷狗音樂以月活躍用戶2億和1.5億分列音樂App的前兩名，而網(wǎng)易云音樂和酷我音樂的月活數(shù)字分為別5600萬和4400萬。

　　這個用深紅作為底色的App，成為在線音樂市場一匹不折不扣的黑馬。

　　據(jù)易觀智庫發(fā)布的《2016年中國移動音樂市場年度綜合報(bào)告》顯示，2016年網(wǎng)易云音樂較2014年同期增長了163.8%。而另一個值得一提的數(shù)據(jù)是“曲庫使用率”，也就是曲庫中歌曲被用戶播放收聽的效率。網(wǎng)易云音樂的使用率達(dá)到80%，而行業(yè)的平均數(shù)字不到20%。這意味著網(wǎng)易云音樂更善于盤活曲庫，同時他們的用戶也更擅長發(fā)掘“冷門”音樂。

　　2016年4月，網(wǎng)易云音樂從杭州研究院的音樂產(chǎn)品中心升級為音樂事業(yè)部，成為和游戲、郵箱、傳媒等項(xiàng)目平級的機(jī)構(gòu)，同時有消息稱其啟動10億元融資，估值達(dá)到80億人民幣。

　　丁磊“最初是丁老板提議做音樂的。”朱一聞?wù)f。“丁老板”是網(wǎng)易集團(tuán)CEO丁磊。

　　丁磊是一位“音樂愛好者”，音樂喜好與眾不同，喜歡羅馬音樂、俄羅斯音樂、阿拉伯音樂及一些小語種音樂。在網(wǎng)易云音樂上，丁磊的賬號叫“網(wǎng)易UFO丁磊”，擁有超過10萬名粉絲，隔上兩天就會發(fā)布一條與音樂相關(guān)的消息并引來數(shù)百條評論。

　　丁磊很享受這種分享的愉悅。在朱一聞看來，這是丁磊決定做云音樂的根本原因。“他去巴西出趟差，買回來10張光盤，狂聽一遍，發(fā)現(xiàn)其中有一首歌特別好聽，于是存在手機(jī)里反復(fù)聽，并對我們說‘我找的這個歌特別好，但沒辦法分享給你們，實(shí)在是太苦惱了。’他覺得音樂是基于分享的。”

　　2012年7月，丁磊拉著一幫網(wǎng)易高管開會，討論“網(wǎng)易做音樂的可行性”，但諸多高管表示：“不理解。”在線音樂市場中的先行者們浸淫數(shù)年，已經(jīng)聚攏了大批用戶，它們或背靠大公司，或擁有資本和流量優(yōu)勢。從功能上看，這些產(chǎn)品之間差異不大，都扮演著“音樂播放器”的角色，唯一值得注意的區(qū)別在于“曲庫”的大小和版權(quán)的多少。

　　丁磊分享歌曲的愛好直接影響了網(wǎng)易云音樂的設(shè)計(jì)思路

　　彼時如果有人預(yù)測在線音樂行業(yè)的重大變化，首先想到的是業(yè)內(nèi)公司的合并，而不是誕生一個新的品牌。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，未來最大的戰(zhàn)爭將是“版權(quán)之戰(zhàn)”，這個行業(yè)已度過了快速成長的時期，將迎來洗牌。

　　“老板要做的事情，我們也不好反對，但大家當(dāng)時都覺得，音樂行業(yè)是非常紅的紅海了，競爭對手特別強(qiáng)，我們再做一個播放器，肯定是正面搏殺，沒有其他出路。而且，我們也沒有版權(quán)優(yōu)勢。當(dāng)時大家都不懂他為什么要做音樂。”

　　丁磊有他的想法。他認(rèn)為，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人們除了需要隨時聽音樂之外，還希望可以和別人分享好音樂。“音樂代表人的情感，在情感爆發(fā)的時候，人們很愿意去和他人分享，此前的產(chǎn)品大多在提供音樂播放服務(wù)，而沒能滿足用戶這部分情感輸出的需求，因此從這一點(diǎn)看，我們還有機(jī)會。”朱一聞?wù)f，丁磊的這番話確定了網(wǎng)易云音樂“做音樂分享應(yīng)用”的方向。

　　很快網(wǎng)易云音樂項(xiàng)目成立，朱一聞成為該項(xiàng)目的產(chǎn)品總監(jiān)。

　　實(shí)際上，早在2006年朱一聞就加入了網(wǎng)易，此前他負(fù)責(zé)一個類似于開心網(wǎng)的名為“夢幻人生”SNS社區(qū)的項(xiàng)目，但在2012年前后，整個SNS社區(qū)行業(yè)遭遇瓶頸，“夢幻人生”被網(wǎng)易內(nèi)部叫停。

　　隨后，他帶領(lǐng)原班人馬——20多人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)在杭州研究院做網(wǎng)易云音樂的產(chǎn)品開發(fā)，而在同時期的北京，另一個負(fù)責(zé)運(yùn)營的團(tuán)隊(duì)也隨即成立。“那時候王磊剛剛回到網(wǎng)易，我們將門戶上音樂頻道的所有人員都劃歸他管，這就是云音樂的運(yùn)營部門。”

　　王磊，著名音樂評論人，網(wǎng)易云音樂前高級總監(jiān)，現(xiàn)任百度音樂總經(jīng)理。他與朱一聞二人以平級的形式履任網(wǎng)易云音樂總監(jiān)，朱一聞負(fù)責(zé)產(chǎn)品策劃及開發(fā)，王磊負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營，都向網(wǎng)易杭州研究院院長陳剛匯報(bào)工作。

　　但當(dāng)時云音樂真正的管理者還是老板丁磊，他會親自過問項(xiàng)目進(jìn)展，每周都要和他們討論兩三次。

　　“一般都是去他辦公室聊產(chǎn)品，但聊著聊著他就會說，最近發(fā)現(xiàn)幾首特別好聽的歌，來一起聽聽，結(jié)果一聽就是一下午。他在辦公室里抽著雪茄，我們跟著吸霧霾，幾個男人都默不作聲地聽音樂，是一個很奇怪的畫面。”

　　歌單丁磊分享歌曲的愛好直接影響了網(wǎng)易云音樂的設(shè)計(jì)思路。用朱一聞的話說，就是確定了網(wǎng)易云音樂的基礎(chǔ)架構(gòu)——他們沒有沿襲“播放器思路”，而是將“歌單”作為整個產(chǎn)品的基礎(chǔ)。

　　“歌單”就是歌曲列表，相當(dāng)于歌曲的精選集。這并不是一個新穎的概念，“實(shí)際上早在黑膠時代，百代唱片就曾出現(xiàn)過類似的歌曲精選集。”王磊在接受《財(cái)經(jīng)天下》周刊（ID:cjtxzk）記者采訪時回憶。但早前的精選集一般由某些唱片公司或音樂平臺對外發(fā)布，是一種PGC（專家提供內(nèi)容）模式，類似于互聯(lián)網(wǎng)時代的“熱門TOP 10榜單或華語流行音樂榜”。而網(wǎng)易云音樂做的歌單則采用UGC（用戶提供內(nèi)容）模式，將權(quán)力交給用戶，讓用戶自行編輯上傳歌單。

　　UGC模式不僅增加了“歌單”的數(shù)量，更提高了歌單的品質(zhì)。最重要的是，讓原本定義為工具型的“音樂播放軟件”有了社交屬性——編輯上傳歌單之后，用戶會主動在社交媒體上推送歌單以顯示自己的音樂品味，而有同種曲風(fēng)愛好的用戶會在該歌單下評論分享。這讓原本孤單的音樂播放變得熱鬧起來。

　　“以前的產(chǎn)品大都是告訴用戶‘我這里有很多歌，你們可以在我這兒收聽下載歌曲’，而我們想告訴用戶，我們可以幫助你們發(fā)現(xiàn)好歌曲，尤其是那些可能是你喜歡但自己并不知道的。”

　　2013年1月，網(wǎng)易云音樂登陸App Store，當(dāng)晚朱一聞刷了一夜微博，發(fā)現(xiàn)“引起了轟動，很多人都評論說，這是顛覆性產(chǎn)品”。

　　網(wǎng)易云音樂CEO朱一聞?wù)f，最初是丁老板提議做音樂的。

　　第一批用戶是他們從“各大音樂論壇或音樂平臺拉來的音樂達(dá)人”。借助王磊在音樂圈的人脈，他們召集了“20多個中國最好的DJ”在網(wǎng)易云音樂制作上傳歌單，這很快引起用戶的效仿，更多音樂愛好者進(jìn)入云音樂，制作自己的歌單。

　　用戶們將自己不同環(huán)境不同情緒下編制的歌單紛紛上傳網(wǎng)易云音樂，僅從歌單的名字就可以看出他們對于這種創(chuàng)作方式的喜愛，除了比較常見的如“陪我走過失戀期的那些歌”“治愈系歌曲”等表達(dá)情感需求的歌單之外，還有類似于“冬日曬太陽織毛衣必備金曲”“午后喝咖啡最適合的歌單”“老年棋牌室必備金曲”等適合不同環(huán)境的歌單。

　　一些樂迷樂此不疲地制作歌單，不需要任何物質(zhì)獎勵，只希望遇到“知音”。

　　“在1.0版本中，我們?yōu)榱思�勵一些意見領(lǐng)袖創(chuàng)建歌單，會將他們的歌單放到首頁推薦，這樣歌單的收藏量和播放量都會快速增加，這對于創(chuàng)建者來說是一個巨大的鼓勵。”

　　當(dāng)然，除了來自“知音”的欣賞之外，歌單制作者也會收獲其他用戶的指責(zé)，如“不將某某歌曲放入該歌單，實(shí)在是一種敗筆”之類，此類挑刺和回應(yīng)衍生出了用戶互動，在朱一聞看來，這是“音樂社交的雛形”。

　　現(xiàn)在，云音樂平均每天產(chǎn)生42萬個歌單，在云音樂平臺上，優(yōu)質(zhì)歌單（超過100人收藏的歌單）數(shù)量超過2億份，其中點(diǎn)擊量最多的是一個普通用戶制作的“震撼心靈的史詩音樂”歌單，有117萬人收藏、2882萬次播放、評論超過1.7萬，有用戶在這個歌單下面評論稱，“因?yàn)檫@個歌單，下載了這個App”。

　　“現(xiàn)在歌單已經(jīng)變成了一種生產(chǎn)力工具。”朱一聞?wù)f，隨著歌單數(shù)量增加和質(zhì)量提高，這些歌單在更廣泛的范圍內(nèi)替代了“音樂集錦”，滿足不同場景的需求。一些婚慶公司直接用網(wǎng)易云音樂上的婚禮歌單作為婚慶現(xiàn)場的背景聲，而某些視頻制作公司則在歌單中挑選合適的背景音樂。

　　今天，網(wǎng)易云音樂的首頁已經(jīng)不再統(tǒng)一推薦某幾個歌單，而是根據(jù)每個用戶的音樂習(xí)慣做“個性化推薦”。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，他們會針對不同用戶的特征推薦他們可能喜歡的歌曲。

　　“比如有一百萬人喜歡聽《藍(lán)蓮花》的同時也喜歡聽《冰雨》，這證明兩首歌有關(guān)聯(lián)度，那么我們就會將這種組合推薦給那些只聽了其中一首歌的人，這是我們做歌曲推薦的基本算法。”朱一聞?wù)f。

　　這種歌單結(jié)合算法給網(wǎng)易云音樂帶來了更高的活躍度，現(xiàn)在50%的用戶習(xí)慣聽歌的時候點(diǎn)擊閱讀評論，這是其他音樂平臺未曾出現(xiàn)的情景。

　　近日網(wǎng)易云音樂將普通用戶的優(yōu)質(zhì)樂評制成海報(bào)在杭州地鐵投放，刷爆朋友圈。

　　在朱一聞看來，這個數(shù)據(jù)證明他們改變了一部分人的聽歌習(xí)慣。

　　“以前大家打開音樂播放器后就關(guān)閉屏幕只聽音樂，而現(xiàn)在他們會開著屏幕一邊聽歌一邊閱讀，這證明他不是一個人在聽歌，而是跟著一群人在一起聽歌，這給網(wǎng)易云音樂帶來了人情味。”

　　這成為網(wǎng)易云音樂最大的護(hù)城河，這些熱愛音樂的用戶為網(wǎng)易云音樂平臺源源不斷地創(chuàng)造內(nèi)容，這些內(nèi)容延伸出更好的“社區(qū)氛圍”。

　　“功能可能會被他人模仿，如果我們只是一個播放工具，別人可以很容易地復(fù)制我們的功能。但今天我們是一個社區(qū)，我的內(nèi)容他們無法復(fù)制。”

　　在網(wǎng)易云音樂推出“歌單”之后，其他音樂播放平臺也紛紛推出了類似功能，甚至酷狗音樂在2016年6月，還開放了“歌曲彈幕”，用戶評論以彈幕形式出現(xiàn)在歌曲封面上，進(jìn)一步提高用戶互動性。不過，網(wǎng)易云音樂的用戶活躍性更強(qiáng)，在中國聯(lián)通3月沃指數(shù)音樂類App用戶月均消耗流量的排名中，網(wǎng)易云音樂用戶以87MB領(lǐng)先其他音樂平臺，QQ音樂用戶的月均流量為43MB，酷狗為13MB。

　　變化去年，網(wǎng)易云音樂的變化引起了業(yè)界關(guān)注。

　　2016年4月，王磊離職網(wǎng)易云音樂，3個月后加盟百度音樂，任總經(jīng)理。而同時網(wǎng)易云音樂架構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整，朱一聞從早前的產(chǎn)品總監(jiān)升職為網(wǎng)易云音樂CEO，負(fù)責(zé)網(wǎng)易云音樂全面管理工作，直接向丁磊匯報(bào)。而王磊此前承擔(dān)的運(yùn)營管理工作則由網(wǎng)易云音樂副總裁丁博接任，丁博向朱一聞匯報(bào)。

　　網(wǎng)易云音樂副總裁丁博接手運(yùn)營管理工作，向朱一聞匯報(bào)。

　　升級后的網(wǎng)易云音樂，加大了對獨(dú)立音樂人的扶持力度。

　　“音樂也有分眾市場，以前大家都熱衷于聽那些熱門歌曲，而現(xiàn)在不同的人其實(shí)喜歡不同的歌曲。就像早年大家都只看央視，而現(xiàn)在隨著各種媒體紛紛崛起，有更多的人喜歡不同的內(nèi)容一樣，大家的口味已經(jīng)分眾化了。”朱一聞?wù)f。

　　2016年11月，網(wǎng)易云音樂發(fā)布了名為“石頭計(jì)劃”的獨(dú)立音樂人扶持計(jì)劃，計(jì)劃在一年內(nèi)投入2億元的資金，從推廣資源、專輯投資、演出機(jī)會、贊賞開通、音樂培訓(xùn)、音樂人周邊、音樂人指數(shù)體系等7個方面對獨(dú)立音樂人進(jìn)行扶持。

　　“我們對獨(dú)立音樂人的定義很寬泛，只要能錄制上傳歌曲，我們就可以當(dāng)做獨(dú)立音樂人。但我們會為這類音樂人制定評分體系，這類似于百度指數(shù)，根據(jù)音樂人的狀態(tài)、潛力來做相應(yīng)的推廣和扶持。”朱一聞?wù)f，這些音樂人在后臺填寫個人身份信息上傳歌曲后就可以審核上架，如果他們的歌曲在平臺上的數(shù)據(jù)足夠好，網(wǎng)易云音樂就會著力發(fā)掘，打造新星。

　　民謠女歌手陳粒就是這樣被發(fā)掘出來的。

　　“2013年底時，我們發(fā)現(xiàn)陳粒在我們平臺上的數(shù)據(jù)曲線很漂亮，于是著重將她的歌曲拿出來做推薦，后來果然她就火了。當(dāng)然，我不敢說她的走紅都是網(wǎng)易云音樂的功勞，但可以看出她的數(shù)字專輯在我們這兒的銷量是創(chuàng)紀(jì)錄的。”丁博在接受《財(cái)經(jīng)天下》周刊（ID:cjtxzk）記者采訪時說。

　　截至2017年3月，陳粒在網(wǎng)易云音樂和QQ音樂的粉絲數(shù)字分為為87萬和74.9萬。2016年7月26日，她在網(wǎng)易云音樂、QQ音樂、微博音樂三個音樂平臺同步首發(fā)自己的數(shù)字專輯《小夢大半》，在首發(fā)售賣期——兩周內(nèi)，該專輯在網(wǎng)易云音樂的銷量為5萬張，銷售額101萬元；而在QQ音樂平臺銷售2.7萬張，銷售額54.9萬元。

　　陳粒的數(shù)字專輯在網(wǎng)易云音樂的銷量是創(chuàng)紀(jì)錄的。獨(dú)立音樂人的活躍，讓網(wǎng)易云音樂在某種程度上彌補(bǔ)了版權(quán)方面的短板。

　　現(xiàn)在網(wǎng)易云音樂平臺上已經(jīng)有超過4萬個獨(dú)立音樂人，這個數(shù)字或許不是所有在線音樂平臺中最多的，但從活躍度來看卻是最高的。這些音樂人上傳原創(chuàng)音樂作品超過80萬首，2016年入駐音樂人和上傳原創(chuàng)作品數(shù)量同比翻番，原創(chuàng)音樂播放量同比增長超過5倍。

　　“獨(dú)立音樂人在我們平臺上走紅的概率更高，因?yàn)槲覀兊挠脩羧巳簩τ谛乱魳返陌�容性更大。這使得我們更容易推廣一些冷門的音樂，正是這種差異讓獨(dú)立音樂人在這里可以得到更好的發(fā)展。”朱一聞?wù)f。

　　獨(dú)立音樂人的活躍，讓網(wǎng)易云音樂在某種程度上彌補(bǔ)了版權(quán)方面的短板。作為后來者，雖然網(wǎng)易云音樂通過音樂+社交的模式，劍走偏鋒般聚攏了一個人氣頗高的社區(qū)，但在歌曲版權(quán)方面依舊落后。

　　2015年7月15日，QQ音樂宣布和中國音樂集團(tuán)合并，成為中國最大的獨(dú)家版權(quán)巨頭，這給后來者帶來了不小的壓力。

　　現(xiàn)在網(wǎng)易云音樂曲庫中有超過1000萬首歌曲，這些歌曲有一些是從唱片公司購買版權(quán)，另外一些被騰訊以獨(dú)家版權(quán)方式購得的歌曲，需要向騰訊交納分銷費(fèi)或版權(quán)費(fèi)。

　　對于版權(quán)軟肋，丁博反思說：“我們最大的錯誤，是在這些巨頭去搶獨(dú)家版權(quán)的時候沒有及時出手，這導(dǎo)致我們可能在未來的增速上受制于人，但我們也拿出積極的態(tài)度去應(yīng)對這種局面，我們承接分銷、支付版權(quán)費(fèi)，希望給用戶帶來更好的體驗(yàn)。”

　　為補(bǔ)齊版權(quán)短板，網(wǎng)易云音樂花費(fèi)巨大。

　　朱一聞?wù)f：“當(dāng)前網(wǎng)易云音樂總成本的80%用在購買版權(quán)上。”高昂的版權(quán)費(fèi)用延緩了盈利計(jì)劃，從成立至今，網(wǎng)易云音樂未曾盈利。

　　而獨(dú)立音樂人的出現(xiàn)讓他們看到了另一個機(jī)會——從版權(quán)爭奪演變成版權(quán)生產(chǎn)。

　　一方面他們可以售賣數(shù)字專輯獲取收益，如趙雷的《無法長大》專輯銷量超過20萬，給網(wǎng)易云音樂帶來超過320萬元的銷售額。這種沒有實(shí)體唱片、僅以數(shù)字方式發(fā)售的專輯成本低、售價(jià)低、買賣方便快捷，容易創(chuàng)造出高銷量。

　　另一方面，他們可以和獨(dú)立音樂人合作，成為網(wǎng)絡(luò)時代的唱片公司。

　　丁博在接受《財(cái)經(jīng)天下》周刊（ID:cjtxzk）記者采訪時表示：“傳統(tǒng)的唱片公司用經(jīng)紀(jì)人幫音樂人打造歌曲，而互聯(lián)網(wǎng)平臺可以涵蓋所有經(jīng)紀(jì)人的業(yè)務(wù)，而在傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)人之外，互聯(lián)網(wǎng)公司還可以幫助音樂人做各種數(shù)據(jù)、提供各樣的指數(shù)報(bào)表。”

　　丁磊是一位小語種音樂愛好者，有自己的鑒別和判斷。

　　網(wǎng)易對“原創(chuàng)音樂”的野心是顯而易見的，既然在現(xiàn)有歌曲的版權(quán)上無法超越對手，那么為什么不在“原創(chuàng)音樂”上彎道超車呢？

　　除了售賣數(shù)字版權(quán)之外，他們還會給獨(dú)立音樂人開通“贊賞”功能，用戶可以對某首喜歡的歌曲進(jìn)行贊賞，數(shù)額可能不多，但對于剛出道的音樂人來說是一份鼓勵。

　　在競爭對手壟斷版權(quán)的格局下，這種向上下游發(fā)展的方式成為網(wǎng)易云音樂的新方向。除了主推獨(dú)立音樂人之外，他們還投資了和音樂相關(guān)的硬件廠商，并承接一些小型演唱會的票務(wù)售賣。

　　同一時間，其他音樂平臺在進(jìn)行新一輪整合。

　　QQ音樂和中國音樂集團(tuán)合并后成為騰訊音樂娛樂集團(tuán)，騰訊占股比例60%，這個巨大的音樂集團(tuán)目前合計(jì)控制中國42%音樂詞曲版權(quán)授權(quán)及53.1%音樂錄制版權(quán)授權(quán)。合并之后，QQ音樂、酷狗、酷我同屬于一個集團(tuán)公司，市場份額過半。

　　2016年7月26日，也就是宣布合并10天后，騰訊數(shù)字音樂部總經(jīng)理吳偉林對媒體稱，QQ音樂“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利”，這是全球第一個宣布盈利的音樂流媒體服務(wù)。有消息稱，QQ音樂將啟動上市計(jì)劃，其估值近100億美元。

　　2015年12月，百度音樂宣布和太合音樂集團(tuán)合并，后者旗下的三大音樂廠牌太合麥田、海蝶音樂、大石版權(quán)與數(shù)百位知名藝人達(dá)成了各種方式的合作，也與全球三大唱片公司等百余家機(jī)構(gòu)達(dá)成深度合作，通過自產(chǎn)+代理的方式持有音樂版權(quán)超過1200萬。百度音樂正式成為了一個包括唱片公司、版權(quán)代理、現(xiàn)場演出、票務(wù)等業(yè)務(wù)的音樂全產(chǎn)業(yè)鏈公司。

　　以黑馬姿態(tài)殺到一線的網(wǎng)易云音樂，未來又將面臨更多挑戰(zhàn)。

　　但朱一聞仍然將發(fā)現(xiàn)好音樂作為網(wǎng)易云音樂的重點(diǎn)。

　　“我算不上一個音樂重度愛好者，但我是一個音樂發(fā)現(xiàn)者。”朱一聞?wù)f，“2013年，一次丁老板帶我和王磊去參加活動，路上王磊讓我們聽一首歌，說這首歌未來一定會火，我當(dāng)時覺得歌詞很有特點(diǎn)，有野馬、草原之類。”

　　一曲聽完，丁老板也認(rèn)同王磊的判斷。后來，這首歌果然大火。

　　唱歌的人叫宋冬野，歌名是《董小姐》。

　　不知道在這個充滿優(yōu)質(zhì)樂評的在線音樂平臺中，你是否找到了能產(chǎn)生共鳴的評論，是否找到了那些和你有共同經(jīng)歷的用戶，再者說有哪些歌曲或者樂評曾經(jīng)打動過你。