任正非：華為大企業(yè)病很嚴(yán)重

　　4月6日消息 相信有了解的朋友都很清楚，盡管作為華為主要創(chuàng)始人、總裁的任正非今年3月份便不再擔(dān)任該公司副董事長，但其目前依舊是華為董事會中的一員！但讓人詫異的是，任正非近日在接受媒體采訪時卻公開表示，“華為現(xiàn)在的大企業(yè)病很嚴(yán)重。”這是怎么回事呢？

　　據(jù)悉，任正非在接受采訪時稱，“我認(rèn)為我們現(xiàn)在大企業(yè)病應(yīng)該是很嚴(yán)重的，人力資源管理綱要2.0的目的，其實就是批判我們自己，如何能精簡組織，提高效率。高研班在研討時，都是公司高層領(lǐng)導(dǎo)作為引導(dǎo)員。有高層領(lǐng)導(dǎo)批判我們自己，說曾經(jīng)對人的管理都是科學(xué)管理，現(xiàn)在怎么變成數(shù)學(xué)管理？這就是僵化教條了，機構(gòu)太龐大，太沉重了......這樣董事會成員帶頭炮轟華為，促進全公司警醒。”

　　他認(rèn)為華為要解決這些問題不是一朝一夕能夠完成的，先炮轟，然后一點點小改革。

　　在采訪交流當(dāng)中，對于外界近期熱議的華為董事會人事調(diào)整，他特別闡述設(shè)置輪值董事長的制度考量，并直言“華為從來不是任正非一個人說了算”。

　　在這次換屆中，被外界稱之為華為“女皇”的孫亞芳卸任華為董事長并退出了董事會，由梁華接任;孟晚舟接替父親華為公司創(chuàng)始人任正非出任副董事長，并繼續(xù)擔(dān)任華為公司CFO。

　　華為獨創(chuàng)的集體領(lǐng)導(dǎo)制度輪值CEO制度，在這屆董事會后終止，改用了輪值董事長來管理公司，這三個人分別是副董事長郭平，徐直軍，胡厚昆。在6個月的當(dāng)值期間，輪值董事長未來5年是公司最高領(lǐng)袖，領(lǐng)導(dǎo)公司董事會和常務(wù)董事會。

　　表面上看來，換屆之后華為還是繼續(xù)延續(xù)了集體管理模式。但業(yè)內(nèi)有分析認(rèn)為，任正非依舊是華為公司的實際領(lǐng)導(dǎo)者。在5年輪值董事長制結(jié)束后，華為的管理層將步入老年，此次換屆更多是釋放出了任正非培養(yǎng)其女孟晚舟接班的信號。

　　對此，任正非表示：“這十幾年來，華為是集體管理決策機制，所有的決策都不是我做的我只是有發(fā)言權(quán)，跟大家講講我的想法，其實他們有時候也不聽，我的很多想法也沒有被實施。所以，我就多講幾次，過幾年可能他們就聽了呢？”

　　他坦言自己其實并不像外界所看到的那么低調(diào)，“我不低調(diào)，其實我每天都在內(nèi)部講話，講話幾乎天天發(fā)總裁辦郵件。”

　　據(jù)他介紹，三位輪值董事長在當(dāng)值期間是公司最高領(lǐng)袖，處理日常工作擁有最高權(quán)力，但受常務(wù)董事會的集體輔佐與制約，并且所有文件需要經(jīng)過董事會全委會表決通過;董事長是管規(guī)則的，主持持股員工代表會對治理相關(guān)規(guī)則及重大問題表決的權(quán)力，最高領(lǐng)袖群的權(quán)力受規(guī)則的約束;并受監(jiān)事會對董事會行為的監(jiān)督，監(jiān)督最高領(lǐng)袖最高權(quán)力是放在集體領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)則遵循，行為約束的籠子里，以此形成循環(huán)。

　　任正非表示，三位輪值董事長循環(huán)輪值，主要是避免“一朝天子一朝臣”，避免優(yōu)秀干部和優(yōu)秀人才流失。

　　在上個月底，華為公布了2017年年業(yè)績，其全球銷售收入達到6036億元人民幣，同比增長15.7%。但在任正非看來，這份成績單并不像外界所看來的那么好。“其實我們做得不好。去年我們公司有一個活動叫“燒不死的鳥是鳳凰”，當(dāng)時處理了大量高級干部，很多人都是降兩級。我也是被處分對象之一，輪值CEO都被處分了。為什么？就是要以此來警戒我們公司管理要走向更加科學(xué)化。”任正非說。

　　此外，任正非還在深圳市政府與華為簽署“扎根深圳，展望未來”合作協(xié)議的簽約儀式上透露，未來5年華為的銷售收入有可能達到1500億-2000億美元。

　　對此，網(wǎng)友們則紛紛表示，“全都是數(shù)字管理，還需要這么多高級管理人員？”、“的確，現(xiàn)在余大嘴這個樣子他管不了。。。”、“當(dāng)然不是他說了算了，還有一個大嘴他管不了”......那么，小伙伴們又如何看待此事呢？