蘋(píng)果CEO庫(kù)克接受專(zhuān)訪(fǎng)并談及隱私、理念和投資等問(wèn)題

　　5月7日消息 日前有外媒報(bào)道稱(chēng)，蘋(píng)果公司現(xiàn)任首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克在2019年伯克希爾·哈撒韋股東大會(huì)期間接受了媒體的專(zhuān)訪(fǎng)，并在專(zhuān)訪(fǎng)中分享了蘋(píng)果在隱私、壟斷、理念和投資等多個(gè)方面的一些看法！感興趣的果粉，可不要錯(cuò)過(guò)了。

　　隱私

　　我們一直認(rèn)為，搜集用戶(hù)的數(shù)據(jù)，不僅是侵犯用戶(hù)個(gè)人隱私，同時(shí)也給數(shù)據(jù)被非法利用提供了可能。我們有一種責(zé)任感，我們我們知道用戶(hù)手機(jī)上的個(gè)人信息比生活中其他任何地方都多。即使一個(gè)竊賊翻遍你家中的每一個(gè)抽屜，他所了解的內(nèi)容也比打開(kāi)你手機(jī)少得多。因此，我們有很強(qiáng)的保護(hù)用戶(hù)隱私的責(zé)任感。

　　壟斷

　　科技行業(yè)并不是同質(zhì)化的，每一家科技公司都有自己的個(gè)性和特點(diǎn)。

　　蘋(píng)果涉足的領(lǐng)域很多很多，以致于我們和很多科技公司都處在同一領(lǐng)域。但我并不認(rèn)為我們是一些人所宣稱(chēng)的壟斷者，我們占有智能手機(jī)市場(chǎng)15%的份額，個(gè)人電腦8%至9%的份額。很明顯，這種市場(chǎng)份額表明我們不是主導(dǎo)市場(chǎng)的公司，也并沒(méi)有占據(jù)主導(dǎo)地位。

　　理念

　　蘋(píng)果歡迎所有投資者，但其是以長(zhǎng)期理念經(jīng)營(yíng)公司，蘋(píng)果與長(zhǎng)期的價(jià)值投資者的利益是一致的。而沃倫·巴菲特之前沒(méi)有投資過(guò)科技行業(yè)，顯然，巴菲特是把蘋(píng)果看作是一家消費(fèi)公司，并以一種不同的方式進(jìn)行投資。

　　盡管我們工作在科技、文科和人文學(xué)科的交叉領(lǐng)域，但蘋(píng)果仍屬于科技行業(yè)。我們?cè)跒槿藗兩�產(chǎn)產(chǎn)品，消費(fèi)者才是我們工作的中心。技術(shù)應(yīng)該是基礎(chǔ)，其目的應(yīng)是為人們做事服務(wù)，幫助他們不斷進(jìn)步。否則，只是為了單純表現(xiàn)技術(shù)而生產(chǎn)的產(chǎn)品就不會(huì)被頻繁使用，它們也只是為少數(shù)人準(zhǔn)備的。

　　我們的使命是在我們進(jìn)入的領(lǐng)域生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，來(lái)豐富人們的生活。如果我們不能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，我們就不會(huì)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。即使我們能生產(chǎn)出很好的產(chǎn)品，但它不能幫助任何人，我們也依舊不會(huì)去做。

　　這使我們的經(jīng)營(yíng)范圍很窄，為了做出最好的可以服務(wù)于人的產(chǎn)品，我們只是選擇性地做很少的產(chǎn)品。盡管蘋(píng)果如今的規(guī)模允許我們做得更多。

　　投資

　　在2012年，我剛剛擔(dān)任CEO約一年時(shí)，我們剛剛突破了1000億美元大關(guān)。但我沒(méi)有投資方面的經(jīng)驗(yàn)，于是我拿到了沃倫·巴菲特的電話(huà)號(hào)碼，并打電話(huà)給他，我甚至不確定他會(huì)不會(huì)接電話(huà)。幸運(yùn)的是，我們聊得很開(kāi)心。那是我們第一次打交道。

　　我們將在美國(guó)投資3500億美元建設(shè)新總部。不久前我們?cè)趭W斯汀也有了新的擴(kuò)張。資金允許的情況下，平均每?jī)傻饺�周我們�?huì)收購(gòu)一家公司，來(lái)獲取人才和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。過(guò)去的六個(gè)月時(shí)間里，我們收購(gòu)了20到25家公司。幾乎一半的美國(guó)家庭直接或間接地持有蘋(píng)果公司的股票。