劉熾平：騰訊的每一部分都在追求理想

　　5月6日消息 據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，公眾號(hào)“亂翻書(shū)”日前發(fā)表了一篇題為《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》的文章，并在文中指出這家快20歲的公司正在變得功利和短視，該公司的強(qiáng)項(xiàng)不再是產(chǎn)品業(yè)務(wù)，而是投資財(cái)技！這究竟是怎么回事呢？感興趣的朋友不妨來(lái)了解一下。

　　據(jù)悉，作者在文章中指出，騰訊在用一種它自認(rèn)為最科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方式在經(jīng)營(yíng)一家科技公司，在實(shí)戰(zhàn)中忽視了一家科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該來(lái)自產(chǎn)品創(chuàng)新。即便在騰訊定義為主業(yè)務(wù)的社交連接和數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域，在算法時(shí)代面臨頭條和抖音的挑戰(zhàn)時(shí)，也顯得非常手足無(wú)措無(wú)法有效應(yīng)對(duì)。

　　“如果公司的愿景特別虛且沒(méi)有具體實(shí)現(xiàn)路徑，那我傾向于認(rèn)為騰訊是一家沒(méi)有愿景（或者說(shuō)沒(méi)有強(qiáng)烈夢(mèng)想）的公司。沒(méi)有愿景支撐的決策很容易變成機(jī)會(huì)主義，他只有繼續(xù)擴(kuò)張的慣性而沒(méi)有繼續(xù)偉大的方向。”文章作者說(shuō)。

　　“同樣是喜歡天文的少年，但馬化騰跟貝佐斯對(duì)于公司的理解非常不一樣。他不是喬布斯或貝佐斯，他對(duì)于這個(gè)世界應(yīng)該有什么是沒(méi)有強(qiáng)烈預(yù)期的。比如我期待這個(gè)世界應(yīng)該要往什么方向走，我需要為這個(gè)世界創(chuàng)造什么樣的變量，我對(duì)于這個(gè)世界應(yīng)該干點(diǎn)什么，要對(duì)抗什么，這個(gè)世界因?yàn)槲业呐�力�?huì)變成怎樣，他是沒(méi)有意識(shí)的。”

　　對(duì)此，騰訊總裁劉熾平在微信上表示，“騰訊是一個(gè)比作者想象更大的組織和生態(tài)，每一個(gè)部分都在追求自己的理想，發(fā)揮自己的力量。把騰訊簡(jiǎn)化成一個(gè)產(chǎn)品的得失，一種戰(zhàn)略的部署，一個(gè)人的意志，都是太狹隘了，是忽視了騰訊無(wú)數(shù)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的努力和成績(jī)。”

　　劉熾平認(rèn)為，騰訊在一些產(chǎn)品上確實(shí)有做的還不夠好的地方，那我們就再迎難而上，不斷學(xué)習(xí)，不斷糾錯(cuò)，做的更好。支付、視頻都是從落后到領(lǐng)先的長(zhǎng)期奮斗的鮮活例子。“我相信這種彎路超車(chē)的產(chǎn)品還會(huì)不會(huì)涌現(xiàn)。”

　　騰訊公關(guān)總監(jiān)張軍也表示，文中有很多地方偏頗，這幾年在很多領(lǐng)域騰訊都保持著高效的創(chuàng)新和突破。騰訊在自我進(jìn)化，自我糾錯(cuò)的能力上有足夠的決心和毅力。外界的聲音，我們傾聽(tīng)，吸納，轉(zhuǎn)化為更強(qiáng)大的行動(dòng)力。

　　此外，金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理朱嘯虎也在朋友圈評(píng)論此事稱(chēng)，騰訊的戰(zhàn)略一直是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司中最清晰的。騰訊的核心根據(jù)地是社交網(wǎng)絡(luò)，所以資本流量雙驅(qū)動(dòng)，賦能打造生態(tài)圈，無(wú)疑是最正確的策略。

　　按照朱嘯虎的說(shuō)法，王者榮耀8個(gè)月做到2000萬(wàn)日活，刺激戰(zhàn)場(chǎng)4個(gè)月做到5000萬(wàn)日活，是騰訊產(chǎn)品能力，在騰訊核心戰(zhàn)場(chǎng)打硬仗，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)最好的證明。

　　以下為朱嘯虎朋友圈原文：

　　騰訊的戰(zhàn)略一直是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司中最清晰的！騰訊的核心根據(jù)地是社交網(wǎng)絡(luò)，人的連接，一直是流量高地，流量溢出的，所以資本流量雙驅(qū)動(dòng)，賦能打造生態(tài)圈，無(wú)疑是最正確的策略，騰訊自己掌控的都是IP相關(guān)的業(yè)務(wù)，其他業(yè)務(wù)（主要是交易相關(guān)的）都是靠資本流量賦能，電商，新零售，O2O，無(wú)一例外。王者榮耀8個(gè)月做到2000萬(wàn)日活，刺激戰(zhàn)場(chǎng)4個(gè)月做到5000萬(wàn)日活，是騰訊產(chǎn)品能力，在騰訊核心戰(zhàn)場(chǎng)打硬仗，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)最好的證明。